Servicios de consultoría estratégica y oficina técnica de Transformación Digital para la elaboración de un Plan Director Smart City y administración electrónica de Illescas, preparación, coordinación y seguimiento de las actuaciones del PAI

Por fórmula, 60 % · por juicio de valor, 40 %

• PROPUESTA DE OFICINA TECNICA DE TRANSFORMACION DIGITAL · juicio de valor10 %

  Modelo de gobernanza. Calidad y adaptación de la estructura organizativa propuesta para la gestión del programa y coordinación con las áreas municipales. Sistema de seguimiento y reporting. Metodología para el control de hitos, seguimiento de proyectos, elaboración de informes y cuadro de mando de seguimiento. Gestión de riesgos. Procedimientos propuestos para identificar, evaluar y mitigar riesgos técnicos, organizativos y contractuales. Asistencia a la contratación pública. Metodología para la elaboración de pliegos, definición de requisitos, asistencia técnica y evaluación de ofertas. Coordinación institucional. Procedimientos de comunicación con responsables municipales, coordinación de proveedores y gestión de incidencias.

• CALIDAD TECNICA DE LA PROPUESTA DE PLAN DIRECTOR SMART CITY Y ADMINISTRACION ELECTRONICA. · juicio de valor10 %

  Administración electrónica e interoperabilidad. Calidad del enfoque propuesto para la modernización administrativa, integración de sistemas y administración digital. Gobierno y estrategia del dato Metodología para la definición del modelo de gobierno del dato, catálogo de datos y explotación de información municipal. Plataforma Smart City. Calidad de la propuesta para la definición de la arquitectura Smart City, integración de fuentes de datos y casos de uso Gemelo Digital y GIS Metodología para la definición del modelo GIS, Gemelo Digital y sus aplicaciones municipales. Automatización e Inteligencia Artificial. Calidad de la propuesta para la identificación y definición de casos de uso de IA y automatización de procedimientos. Sistema de indicadores y evaluación Propuesta de indicadores, cuadros de mando y mecanismos de evaluación de resultados

• EXPERIENCIA EN LA PRESTACION DE SERVICIOS SIMILARES DEL EQUIPO TECNICO BASICO. · fórmula30 %

  Se valorará la experiencia profesional del equipo humano técnico básico (el necesario para acreditar la solvencia técnica o profesional). Sólo se valorará la experiencia del personal que integra el equipo humano cuando haya participado en la prestación de servicios, de igual naturaleza y objeto, a título individual o mediante una relación jurídica con otra entidad o de la mercantil con la que concurre a la presente licitación. La distribución de la puntuación se realizará de la siguiente manera. 1.- Experiencia del Licenciado/a o Graduado/a + Master Oficial de la Asistencia, a mayores de la exigida para justificar la solvencia técnica, hasta 10 puntos. 2.- Experiencia del Licenciado/a o Graduado/a + Master Oficial, a mayores de la exigida para justificar la solvencia técnica, hasta 10 puntos. 3.- Experiencia del Graduado/a o Ingeniero/a Técnico/a, a mayores de la exigida para justificar la solvencia técnica, hasta 10 puntos. Todos ellos a mayores de las obligatorias para justificar la solvencia técnica.

• PROPUESTA ECONOMICA · fórmula, precio30 %

  Para la valoración económica se utilizará la siguiente formula. 30 puntos por 100 menos baja máxima ofertada todo dividido entre 100 menos baja a valorar elevado a un tercio Las propuestas que oferten el mismo precio de la licitación serán valoradas con cero puntos. Se consideran bajas desproporcionadas aquellas inferiores en un 15 por ciento al precio base de licitación.

• METODOLOGIA Y ORGANIZACION DE LOS TRABAJOS. · juicio de valor20 %

  Comprensión del proyecto. Grado de conocimiento demostrado sobre el PAI, los objetivos del PR1 y las necesidades de transformación digital del Ayuntamiento. Metodología de diagnóstico. Calidad de la propuesta para la realización del inventario de sistemas, análisis de procesos, identificación de necesidades y evaluación de madurez digital. Metodología de elaboración del Plan Director. Calidad y concreción de los procedimientos propuestos para definir la estrategia, hoja de ruta, arquitectura tecnológica y cartera de proyectos. Planificación y gestión del proyecto. Adecuación del cronograma, definición de hitos, entregables, calendario de reuniones y mecanismos de coordinación con el Ayuntamiento. Control de calidad. Procedimientos de revisión, validación y aseguramiento de la calidad de los trabajos y entregables. La asignación de los puntos se hará de la siguiente manera: -Excelente: 100%, de los puntos asignados a cada apartado de cada uno de los 3 criterios. -Adecuado: 75%, de los puntos asignados a cada apartado de cada uno de los 3 criterios. -Correcto: 50%, de los puntos asignados a cada apartado de cada uno de los 3 criterios. -Básico: 25%, de los puntos asignados a cada apartado de cada uno de los 3 criterios. -Insuficiente: 0%, de los puntos asignados a cada apartado de cada uno de los 3 criterios.